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Flipkart最终将兔子从帽子中拉下来,并将印度电子商务领域最大的整合行动中的顶级时尚电子零售商Myntra归入其中

但这些公司正在寻求超过50个在印度在线时尚领域的总市场份额中,有一些像Jabong,Zovi,Yepme,Fashionara,Koovs这样的公司,除了像亚马逊和Snapdeal VCCircle这样的横向电子商务公司之外,还有很少的行业专家知道他们采取这一行动以下是他们必须说的内容(注意:有些评论是针对实际公告所做的):Helion Venture Partners的高级董事总经理Ashish Gupta以及Flipkart的首批支持者之一一位天使投资人:“Flipkart一直在吸收有潜力的公司(LetsBuy,Myntra)

在这个过程中,有些赌注会出错,当然,但这对于球场来说是平等的

公司(Flipkart)是有意识的投资可以促进或消除竞争,从而减少营销支出并提高经济效益“Mahesh Murthy,Seedfund的联合创始人,该公司投资了一些电子商务公司和Flipkart的知名评论家:”这不是真正的并购从本质上讲,Flipkart-Myntra交易似乎是同一所有者的两个多数股权子公司之间的内部会计转移:资金Tiger和Accel所以它并不是一个积极的迹象事实上它可能是一个多么糟糕的事情的预兆如果基金不得不强迫其五个被投资者:Chakpak,Sher Singh,LetsBuy,Myntra和Flipkart合并为一家剩余公司虽然这可能对投资者有利,但对于这些企业家和员工来说可能并不那么好公司“K Ganesh,连续企业家和杂货电子零售商Bigbasketcom的投资者:”这种整合对于所有利益相关者和印度生态系统来说是一个积极的发展典型的例子是由Am收购Zappos'和Diapers' azon虽然自己是伟大的公司,但它可能是最好的举措 - 不仅对创始人和投资者而且对客户和员工也是如此“”我认为Flipkart和Myntra的商业模式有很多共同之处,所有这些,如技术,营销,物流和客户获取都是相同的所有这些现在可以分享,效率低下,每个人都可以从这种合并所带来的规模经济中受益“”现在,Myntra团队可以专注于带来顶级时尚品牌到印度并推出自己的时尚品牌和更好的设计,而Flipkart可以处理后端繁重的工作此外,这减少了不必要的折扣和竞标相同的资源,在“通往地狱的道路”上相互竞争,每个人都在下注成为“最后一个站着的人”“”我还希望在其他一些领域进行整合,在团队和商业模式中有互补的优势,同时分享一些通用平台我不会感到惊讶,如婴儿用品,家具和珠宝电子商务等类别也遵循类似的趋势“Rajesh Sawhney,创始人,GSF加速器:”种子/风险投资在印度的最大挑战是缺乏退出 - 特别是中端市场并购和租赁收购正在损害行业在我看来,并购释放了可回收的资本和人力资源,并将其投入到新的企业中,从而增加了创新和财富创造的良性循环,而硅谷则有谷歌,Facebook,思科等正在推动并购和招聘的人,印度急需这些收购的几个重要推动者,Flipkart现在可以成为这样一个引擎,这对于印度科技和创业生态系统的活力是一个巨大的优势我希望我们能创造在不久的将来,有四到五个这样的租赁和并购引擎“Mukund Mohan,Microsoft Ventures:”如果你看一下这个问题的任何部门,过去只有一个巨大的赢家现在,趋势正在发生变化现在每个行业都有两到三位获胜者例如,在社交媒体上有Facebook,Twitter和LinkedIn,而在全球电子商务中,有e-Bay和亚马逊据我们所知,Flipkart是一个非常强大的业务,它已经很好地执行了我的观点是,这次收购是一个非常好的举动“Vijay Kumar Ivaturi,成员,印度天使网络:”Flipkart希望成为一个横向,多类别和规模的球员 因此,获得一个规模和深度的类别玩家似乎是一个很好的策略“优惠券网站Cashkarocom的Swati Bhargava:”Flipkart-Myntra特别是从投资者的角度来看,它做出了很好的结合它为大规模增长准备了一个“印度答案”像亚马逊这样的公司可以在印度看到电子商务中的外国直接投资是否被允许这种合并是一种全球趋势,印度很可能会在未来几年看到一个很好的电子商务故事“”然而,整合前五名中的前两名可能不是很好从客户的角度来看它减少了竞争,也许是对持续改进的激励我们认为,Flipkart和Myntra已经是很好的品牌,并为行业树立了高标准,并将履行品牌所建立的承诺“

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